Le changement organisationnel et la réussite ne sont pas une mince affaire. Il faut beaucoup de réflexion, de planification et d'engagement pour remettre l'entreprise sur les rails. Mais que se passe-t-il si vous avez plus d'une idée de la façon d'y parvenir ? Et si vous aviez deux bonnes idées de changement qui ne vont pas ensemble ? C'est là que la philosophie 1+1=3 est utile.
Le monde du travail a radicalement changé, et il continuera de le faire. Les organisations, les dirigeants et les employés doivent s'y préparer. Notre façon de travailler évolue plus rapidement que jamais.
La transformation numérique est un domaine de gestion en constante évolution. Il s'agit d'un besoin organisationnel qui est actuellement satisfait par une variété d'approches et d'outils. Cet article traitera des avantages de la combinaison de deux des meilleures approches pour obtenir les meilleurs résultats, et l'idée « 1+1=3 » peut nous aider à tirer le meilleur parti des deux mondes pour apporter des changements organisationnels et réussir.
La transformation organisationnelle est importante dans un monde post-COVID, car c'est le seul moyen de tirer le meilleur parti des deux mondes pour obtenir des changements organisationnels et réussir. La crise de la COVID a plongé de nombreuses organisations dans un état de confusion et de chaos.
La rétention des employés est un problème majeur sur le lieu de travail d'aujourd'hui. Selon certaines estimations, jusqu'à 75 % des employés américains sont soit « activement désengagés », soit « passivement désengagés ». Ces travailleurs sont souvent démotivés et mécontents, et cela peut avoir un impact négatif sur les résultats de l'organisation. Le modèle économique post-COVID est un moyen innovant de résoudre ce problème.
Un article de la Harvard Business Review parle de la nécessité pour les dirigeants d'apporter des changements organisationnels et de la manière dont vous devez réussir ce processus. Il aborde également les différentes dispositions en matière de lieu de travail qui peuvent être prises pour rendre l'organisation plus résiliente. Il explique comment une simulation de changement peut être utilisée pour identifier les domaines à améliorer dans une organisation.
Cet article présente les avantages de deux types d'apprentissage : l'apprentissage organisationnel et l'apprentissage individuel. L'auteur explique comment les organisations peuvent bénéficier des deux et comment les individus peuvent générer un apprentissage plus efficace en combinant les deux types.
La clé du succès d'une organisation est d'avoir une culture qui repose sur un ensemble de convictions solides et qui est soutenue par une stratégie et une structure. Dans le monde des affaires d'aujourd'hui, les cultures d'entreprise et les structures organisationnelles doivent être flexibles pour répondre aux besoins changeants d'une économie numérique et mondiale en évolution rapide. Comment une organisation peut-elle évoluer pour rester en phase avec les meilleures pratiques et rester à la pointe de la concurrence ? En fin de compte, l'essentiel est de trouver un moyen de rester léger et plein de ressources, tout en tenant compte du « pourquoi » de l'entreprise.
Il peut être utile de se concentrer sur la manière de changer la culture d'une organisation. L'article indique que « 1+1=3 » en matière de changement organisationnel et de réussite. Par exemple, et si la conviction culturelle de votre entreprise était la suivante : « Nous cherchons avant tout à recruter les meilleurs talents et à développer nos employés » ? C'est une excellente philosophie, mais comment votre entreprise parvient-elle à réussir ? Qui détermine quels sont les meilleurs employés ? et qui détermine les pratiques à adapter sur le lieu de travail ?
Alors que nous sortons de la crise actuelle, les stratégies de travail flexibles et les conditions de travail (telles que le partage du poste et le télétravail) deviennent rapidement un outil important pour les organisations. Bien qu'il y ait peu de désaccord quant à la valeur de la flexibilité pour les employés, les gestionnaires et les employeurs, il subsiste une grande confusion quant à la manière dont les modalités de travail flexibles s'intègrent dans une organisation. Dans un tel environnement commercial, les organisations résilientes découvrent rapidement qu'il n'y a pas de solution unique pour tous. Beaucoup adoptent un état d'esprit agile, où le travail collaboratif, le leadership créatif et les essais et erreurs sont des ingrédients clés.
Le changement organisationnel peut être difficile et c'est souvent la chose la plus importante qu'une entreprise puisse faire. Cependant, lorsque vous combinez le meilleur des deux mondes, vous pouvez créer des choses incroyables. C'est le potentiel de vos équipes, et non votre processus, qui doit être le moteur d'un changement réussi. Pour que vos équipes réussissent, laissez suffisamment de place aux essais et aux erreurs tout en les aidant à savoir quand elles ont dévié de leur trajectoire.
Ce n'est un secret pour personne que le monde des affaires évolue rapidement. Plutôt que d'évaluer les entreprises en fonction de leur capacité à continuer à produire et à générer des bénéfices, les actionnaires privilégient désormais largement les entreprises qui peuvent non seulement produire et générer des bénéfices, mais également contribuer à la protection de l'environnement.
Avec les nouvelles technologies et les nouvelles méthodes de travail, les entreprises doivent s'adapter et changer pour rester compétitives. L'un des moyens d'y parvenir est d'investir dans le développement du leadership. Compte tenu des changements auxquels les entreprises doivent constamment s'adapter, il est essentiel de former les dirigeants sur la meilleure façon de gérer leur organisation dans un environnement en évolution rapide.
Certains dirigeants peuvent se concentrer davantage sur leurs activités quotidiennes, tandis que d'autres peuvent avoir une vision plus large de la situation et de la manière d'y faire face. Certains peuvent avoir l'impression d'être contraints de faire les choses de manière plus urgente qu'ils ne le souhaiteraient, tandis que d'autres peuvent avoir l'impression de ne pas disposer de suffisamment de temps ou de ressources. Ce qu'une personne considère comme une crise, une autre peut le considérer comme une opportunité.
Les dirigeants ont du mal à savoir comment diriger dans un monde où le changement est inévitable et constant. Le monde extérieur influence souvent la dynamique interne d'une organisation ; de nombreux nouveaux dirigeants ne savent donc pas comment s'y retrouver dans cette nouvelle ère. Mais le changement organisationnel ne doit pas nécessairement être négatif tant que vous êtes ouvert à différentes perspectives. Pour réussir, les PDG doivent être en mesure de s'inspirer des meilleures pratiques des anciennes et des nouvelles organisations.
L'environnement des affaires évolue rapidement et les anciennes façons de penser et de faire ne suffisent pas à suivre le rythme. L'activité post-COVID ne se limite plus à l'achat et à la vente, mais comprend également des services et des solutions. La transformation numérique est un élément clé de cette nouvelle façon de fonctionner sur le marché. Le plus important est de comprendre que le changement doit venir de l'intérieur de l'organisation ; 1+1=3 : tirer le meilleur parti des deux pour apporter des changements organisationnels et réussir.
Il est important que les organisations réfléchissent à la manière de changer et à quoi ressemble un changement réussi. Une nouvelle façon de gérer le travail peut apporter le succès souhaité par une organisation. Les organisations doivent tirer le meilleur parti du changement global et de la résilience des organisations pour obtenir le changement organisationnel et le succès qu'elles souhaitent.
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