Leadership
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BOBST Group

Le défi : Sans feedback, pas de progrès

Chez BOBST, les leaders ont remarqué un manque. Le feedback ne circulait pas.

Les discussions sur la performance se limitaient aux moments formels : entretiens annuels, bilans de projet, ou quelques échanges ponctuels.


Peu d’employés demandaient du feedback, et beaucoup n’osaient pas en donner, de peur de faire faux

Sans une manière claire et simple d’échanger du feedback :

  • Des idées précieuses se perdaient.
  • Des opportunités de croissance étaient manquées.
  • L’alignement avec la mission et les objectifs de BOBST s’effaçait peu à peu.

BOBST avait besoin d’une solution pratique, accessible et réellement adoptée, pas d’un processus rigide de plus.

Notre approche : Transformer le feedback en levier, pas en contrainte

C’est là que Bee’z Consulting est intervenu.

Nous avons conçu une formation immersive et interactive pour changer la manière dont les leaders et leurs équipes abordent le feedback.


Fini les processus lourds.

Place à une approche simple, fluide et efficace.

Trois principes clés :

  1. Le feedback est pour tout le monde – Pas seulement pour les managers. Chaque échange est une opportunité de progresser.
  2. Il doit être simple et actionnable – Grâce à notre cadre éprouvé, les employés apprennent à donner un feedback clair, précis et orienté solutions.
  3. Il doit avoir du sens – Le feedback le plus impactant est celui qui se connecte à la mission, aux valeurs et aux objectifs de l’entreprise.

Pour ancrer ces principes, nous avons animé un atelier interactif avec l’équipe de leadership IT.

À travers des exercices concrets et des mises en situation réelles, ils ont appris à donner et recevoir du feedback naturellement, sans complexité inutile.

Le résultat ? Ils ont adoré. 🚀

Le tournant : Un outil simple qui s'est imposé naturellement

Quelque chose d’exceptionnel s’est produit.

L’équipe de direction IT n’a pas seulement adopté le cadre—elle a immédiatement vu son potentiel bien au-delà de l'équipe de direction.

Ils sont venus vers nous avec une demande : "Ça marche. Pouvez-vous nous aider à le déployer dans tnos équipes?"

Ils ne voulaient pas que le feedback reste un simple exercice de leadership. Ils voulaient qu’il devienne une habitude pour tous.

Ce premier atelier a ouvert la voie à un véritable changement culturel.

Pourquoi ça a fonctionné ?

  • La simplicité favorise l’adoption – Un cadre clair et structuré rend le feedback facile à appliquer dans les conversations du quotidien.
  • ✅ Le leadership donne l’exemple – Quand les dirigeants modélisent et encouragent une pratique, elle se propage rapidement.

L'impact : Une culture du feedback en action

  • Les employés donnent et reçoivent du feedback sans crainte ni hésitation.
  • Les équipes utilisent le feedback pour s’améliorer chaque jour, et pas seulement lors des évaluations.
  • Les échanges sont alignés sur les objectifs stratégiques, donnant au feedback un vrai sens.

Pourquoi c’est essentiel pour vous

BOBST est une entreprise industrielle, mais cette approche fonctionne partout—dans l’IT, les opérations, les ventes, la finance, la santé, les sciences de la vie et les organisations à mission.

  • Dans les hôpitaux et les sciences de la vie, le feedback ne fait pas que motiver—il sauve des vies.

    Une communication claire améliore le travail d’équipe et la prise de décision.
  • Dans les ONG et les entreprises à impact, le feedback renforce la collaboration et garantit que chaque action compte.

Partout où les gens travaillent ensemble, le feedback alimente la croissance, l’alignement et l’innovation.

Un avantage stratégique pour l’avenir

Les entreprises qui réussissent ne se contentent pas de gérer leurs équipes—elles les responsabilisent.

Elles passent d’un leadership hiérarchique à une culture agile, où l’apprentissage et l’amélioration sont constants.

BOBST a fait ce choix, en faisant du feedback un véritable levier de croissance—et non une simple formalité.

Et vous ?

Si vous voulez une culture où les équipes grandissent, collaborent et progressent sans rendre le feedback compliqué, nous pouvons vous aider.

📩 Contactez Bee’z Consulting et transformons ensemble votre approche du feedback.

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