Lorsque le DSI Groupe de BOBST a défini une vision ambitieuse pour l’IT, la réussite ne dépendait pas uniquement de nouveaux systèmes et processus. Il fallait amener les équipes à adopter de nouvelles méthodes de travail, mobiliser les leaders et transformer la culture d’entreprise.
Aux côtés d’experts comme Accenture, qui se concentraient sur la définition des nouveaux processus et indicateurs, Bee’z Consulting a pris les rênes de la dimension humaine du changement.
Notre mission ? Faire en sorte que la transformation ne soit pas seulement mise en œuvre, mais véritablement adoptée.
Nous avons accompagné le DSI Groupe en tant que sponsor clé du projet, en veillant à ce que son rôle soit visible, engageant et impactant tout en aidant les équipes à développer les compétences et l’état d’esprit nécessaires pour adopter une nouvelle approche plus agile.
BOBST est une entreprise suisse et un leader mondial des solutions d’emballage, avec une vision claire pour l’avenir : une chaîne de production entièrement connectée.
Imaginez une chaîne d’approvisionnement fluide où les marques, transformateurs, outilleurs, emballeurs et distributeurs collaborent en temps réel, accédant aux données tout au long du processus de fabrication. Les machines et les outils "communiquent" entre eux, partageant des données via une plateforme cloud qui orchestre la production et garantit un contrôle qualité optimal.
Avec une présence dans plus de 50 pays, 19 sites de production et une équipe de plus de 5 800 experts, BOBST façonne l’avenir de l’emballage.
Mais pour concrétiser cette vision, l’entreprise avait besoin d’une fonction IT capable de stimuler l’innovation, et pas seulement de la soutenir.
Le DSI Groupe de BOBST avait défini une stratégie IT ambitieuse visant à faire évoluer la fonction IT d’un simple support technique vers un modèle agile et orienté business.
Le défi ? Déployer cette transformation au sein d’une organisation mondiale de plus de 5 000 collaborateurs, tout en s’assurant de son adoption sur le long terme.
Les principaux obstacles:
Un tel changement ne pouvait pas reposer uniquement sur de nouveaux systèmes. Il nécessitait une transformation profonde de la culture et de l’organisation.
Chez Bee’z Consulting, nous avons veillé à ce que l’adhésion au changement soit un moteur de succès, et non une contrainte.
Nous avons accompagné le DSI Groupe pour s’assurer que son rôle de sponsor soit :
Pour assurer une communication fluide et un dialogue constant, nous avons déployé plusieurs canaux interactifs :
Un changement ne s’apprend pas en théorie, il se vit.
Nous avons conçu une expérience d’apprentissage immersive et motivante :
En alliant flexibilité, pertinence et apprentissage par l’expérience, nous avons veillé à ce que les employés ne se contentent pas de comprendre le changement, mais qu’ils en deviennent des acteurs clés.
Une transformation ne se décrète pas, elle se construit dans la durée.
Elle doit évoluer en permanence pour s’adapter aux réalités du terrain et aux retours des équipes.
Pour suivre l’engagement, mesurer l’adoption et anticiper les défis, nous avons mis en place un dispositif structuré de feedback :
En intégrant ces boucles de feedback, nous avons assuré un changement dynamique, ajustable et en phase avec les besoins réels des équipes.
Le changement ne concerne pas que l’IT. Toutes les industries y font face.
Dans la santé et les sciences de la vie, la transformation redéfinit les modèles de soins :
Mais une question demeure :
🚨 Vos équipes sont-elles prêtes à s’adapter ou la résistance freinera-t-elle votre transformation ?
Chez BOBST, la transformation a été technique, culturelle et organisationnelle :
Ces dynamiques s’appliquent à tous les secteurs. Adopter l’IA, restructurer une organisation ou transformer l’expérience patient ne se limite pas aux outils, tout repose sur l’humain.
Chez Bee’z Consulting, nous faisons en sorte que le changement ne soit pas seulement planifié, mais réellement adopté.
Une transformation réussie ne repose pas uniquement sur de nouveaux systèmes, mais sur une évolution des façons de travailler, de collaborer et d’innover.
En intégrant agilité, sponsoring du leadership et stratégie d’engagement structurée, nous avons aidé BOBST à transformer l’IT, passant d’une fonction réactive à un véritable moteur de performance et d’innovation.
Le parcours de transformation IT de BOBST
🏆 Une référence en gestion du changement
Les pratiques mises en place – sessions Ask-Me-Anything, sponsoring structuré et stratégies d’engagement – ont été reconnues comme des modèles de réussite et sont désormais répliquées dans d’autres transformations.
La technologie et la stratégie ne suffisent pas. La vraie question est :
🔥 Vos équipes sont-elles prêtes à adopter le changement ?
Que vous meniez une transformation en IT, santé, sciences de la vie ou ailleurs, Bee’z Consulting veille à ce que le changement ne soit pas seulement planifié, mais réellement adopté.
📩 Parlons-en. Contactez-nous pour échanger sur votre projet.
