En ces temps de turbulences, de nombreuses entreprises sont en transition.
Et pour réussir, pour « réussir », ils doivent changer. Ils doivent mettre en œuvre des stratégies qui assureront une transformation en douceur afin de faciliter les choses pour les employés, les clients et les processus.
Le changement peut parfois être difficile, mais avec une stratégie et une exécution réfléchies, il est gérable. Une entreprise en transition doit s'adapter au changement, même si elle fait les choses de la même manière depuis des décennies. Cela signifie que tout programme de transformation doit être conçu pour les aider à mettre en œuvre des changements dans le cadre de leurs activités courantes.
Lorsque vous gérez une entreprise, il est préférable de savoir qui sera le plus touché par les changements à venir et comment cela affectera sa position au sein de l'organisation. Par exemple, lors de la planification de la transformation de l'entreprise, déterminez comment chaque partie prenante sera affectée par le changement et assurez-vous qu'aucune lacune ne pourrait interrompre la dynamique des changements que vous avez prévus.
Les programmes efficaces de gestion du changement opérationnel nécessitent un soutien solide de la part des dirigeants dans tous les domaines clés afin d'éviter les problèmes de ressources, de budget et de rapidité et d'éviter la confusion parmi les employés qui pourraient ne pas vraiment accueillir le changement.
Pour qu'un programme de gestion du changement opérationnel soit couronné de succès, il doit bénéficier du soutien total des cadres supérieurs.
Pour qu'un programme de gestion du changement réussisse, il est important de commencer par :
Ensuite, la stratégie d'activation du changement doit prendre en compte les points suivants :
Mais il ne suffit pas d'expliquer en quoi consiste ce changement et comment il influera sur la réussite des personnes. Une fois la nouvelle structure ou le nouveau programme déployé, il sera extrêmement important de s'assurer que le changement est intégré à la culture de l'organisation. Il sera important de renforcer les nouveaux processus, la nouvelle culture ou les nouvelles méthodes de travail afin de rendre cette nouvelle réalité durable.
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