Parmi les différentes pratiques agiles, Scrum fait office de favori dans beaucoup d’entreprises.
Claude Aubry, auteur du libre « SCRUM : pour une pratique vivante de l’agilité », préfère l’expliquer en décrivant la mécanique de sa mise en œuvre. Ainsi, écrit-il dans sa 5ème édition de son livre en 2018 :
Le mot Scrum vient du rugby, qui signifie « mêlée » en anglais. Lors d’un jeu de rugby, lorsqu’une règle n’est pas respectée, l’arbitre siffle une mêlée. Celle-ci requiert un arrêt du jeu. Alors, les avants de chaque équipe se mettent en face-à-face, en bloc, et créent un tunnel à l’intérieur duquel ils introduisent le ballon que les deux équipes essayeront de se procurer.
La mêlée est une suite d’actions qui permettront de relancer le jeu. Pour ceci chaque joueur et l’arbitre lui-même a des rôles bien précis, des objectifs et des règles à respecter. L’objectif principal de chaque équipe est de conserver le ballon pour les attaquants ou, au contraire, déséquilibrer l'ensemble et tenter de récupérer le ballon pour les défenseurs.
Selon M. Aubry, la mêlée permet de repartir dur des bases solides, avec une poussée synchronisée de toute l’équipe.
Selon M. Aubry, la mêlée permet de repartir dur des bases solides, avec une poussée synchronisée de toute l’équipe.
Scrum s’inspire de l’esprit du rugby et l’adapte au travail de l’équipe, qui comme lors d’une mêlée travaille de façon collective, soudée vers un objectif précis.
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Dans le paysage de la santé actuel, on ne saurait trop insister sur le rôle crucial d'une gestion efficace du changement alors que les organisations s'efforcent de transformer l'expérience des patients. Alors que les avancées technologiques telles que les DSE et la télémédecine remodèlent la prestation des soins de santé, et que les soins centrés sur le patient deviennent de plus en plus primordiaux, la gestion de ces changements nécessite une gestion stratégique et compétente. Ce parcours, marqué par les attentes croissantes des patients et la consommation des soins de santé, nécessite non seulement des stratégies innovantes, mais également une approche robuste de gestion du changement pour garantir une mise en œuvre et une adoption réussies. Il est essentiel de mettre l'accent sur la gestion du changement dans cette évolution, car elle ouvre la voie aux prestataires de soins de santé pour créer un avenir plus empathique, plus efficace et plus centré sur le patient.
L'article souligne l'importance de la gestion du changement dans le secteur de la santé, en soulignant son rôle dans l'orientation des organisations à travers les avancées technologiques, les changements réglementaires et l'évolution des besoins des patients. Il souligne la nécessité d'intégrer les nouvelles technologies, de remodeler la gouvernance et les structures organisationnelles et de favoriser une culture de l'innovation.
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