Le terme « agile » - qui aujourd’hui est associé à Scrum - est apparu dans le monde de l’IT en 2001 avec le Manifeste Agile, qui se positionne alors par rapport aux processus bureaucratiques de l’époque. Scrum introduit des changements radicaux dans le monde des organisations qui jusqu’à son introduction favorisaient l’approche processus et l’individualisation des objectifs.
Scrum n’est pas la solution pour tous types de projets ou de développement. Le plus important est de comprendre que ce qui compte est surtout la complexité des projets et la culture organisationnelle dans la réussite de son utilisation. Comme le dit M. Claude Aubry, « la culture d’entreprise est un paramètre essentiel pour la transformation à l’agilité » ci-dessous vous trouverez un lien vers LE GUIDE SCRUM de Ken Schwaber et Jeff Sutherland avec le Guide de Référence Scrum et de ses règles de jeu : [https://www.scrumgides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-French.pdf]
Comme tout outil, les organisations doivent comprendre à la fois le potentiel de l'intelligence collective et ses limites pour maximiser son impact. Cet article présente l'essentiel à savoir sur ce levier très puissant.
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Dans l'environnement commercial en évolution rapide d'aujourd'hui, le changement est essentiel mais difficile. Un parrainage efficace de la part des cadres supérieurs est essentiel pour une gestion du changement réussie. Les sponsors, généralement des dirigeants de haut niveau, fournissent un soutien actif et visible, communiquent la vision et garantissent les ressources nécessaires. Leur implication renforce l'engagement des employés et facilite l'adoption du changement. Cet article explore le rôle du parrainage dans la conduite du changement, met en évidence son impact et présente des stratégies pour développer un parrainage efficace, telles que la sélection du bon sponsor, la constitution d'une coalition de soutien et le maintien d'une communication claire. Surmonter des défis tels que la résistance et atténuer les risques grâce à un leadership proactif sont également abordés.
Le secteur de la santé est complexe et en constante évolution, nécessitant des soins de haute qualité, sûrs et abordables. Les méthodologies agiles, ancrées dans la flexibilité, le travail d'équipe et l'adaptation continue, peuvent améliorer les soins de santé en optimisant les ressources, en gérant les interruptions et en favorisant la collaboration. La mise en œuvre de pratiques agiles telles que des équipes interfonctionnelles, des réunions quotidiennes et des boucles de feedback peut améliorer l'efficacité opérationnelle et la satisfaction des patients. Cependant, les défis tels que la conformité réglementaire, la résistance au changement et la communication interdisciplinaire doivent être relevés avec prudence. L'adoption de l'agilité dans le secteur de la santé nécessite une personnalisation pour répondre à des besoins spécifiques, des stratégies de gestion du changement efficaces et la garantie de la conformité sans compromettre l'agilité.
