Transforming an organization into a digital player is neither easy nor quick.
Such an endeavor will require a company-wide change. This usually takes time, perseverance, and a change management strategy that is well executed.
Furthermore, their behaviors and interactions with inside colleagues and external stakeholders will need to evolve. It will require instilling a culture, eventually new values, and a new set of behaviors that define how things are done.
Organizational change is no easy task.However, according to studies by Boston Consulting Group (BCG), companies focusing on the cultural aspects during a transformation reported 5x better results and stronger financial performance than those who did not.
Additionally, digital leaders are talent magnets. Why? Young generations (Gen Z and Gen Y) like to work for digital players because their organizational setup is usually more flexible and agile. They enable collaborative and creative environments and greater autonomy for employees. They encourage their staff to take measured risks. In these companies, continuous development is a must.
In short, digital players are appealing to young generations because they provide an environment where they can perform and develop themselves.
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Dans le monde trépidant d'aujourd'hui, la capacité à rester calme, à s'adapter et à diriger avec confiance en cas d'incertitude est ce qui distingue les leaders qui réussissent de ceux qui s'effondrent sous la pression. Dans The Agility Advantage : Why Most Leaders Fail Under Pressure (and How You Won't), nous découvrons pourquoi les modèles de leadership traditionnels ne sont pas à la hauteur dans les organisations axées sur des missions telles que les soins de santé, les ONG et les B-corps, et comment vous pouvez développer les compétences nécessaires pour prospérer. Découvrez des stratégies pratiques pour développer l'intelligence émotionnelle, prendre des décisions rapides et créer des solutions en collaboration avec votre équipe. De plus, apprenez des leçons concrètes auprès de dirigeants qui ont transformé le chaos en opportunité. Êtes-vous prêt à faire preuve d'agilité et à assurer le succès de votre mission ? Voici votre guide. Ne vous contentez pas de survivre à l'incertitude, traversez-la.
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Avec 80 % des employés désengagés, il est clair que les anciens modèles de leadership ne fonctionnent plus. La main-d'œuvre d'aujourd'hui exige de ses dirigeants qu'ils fassent preuve de détermination, d'empathie et de collaboration. Pour réussir dans cette révolution de l'engagement, les dirigeants doivent adapter, inspirer et prioriser une approche du travail centrée sur l'humain.
