Dr. Les Stein, assistant professor at the Master of Science in Leadership program at Northeastern, claims that every organization, no matter how effective they might be, will benefit from the leadership of a transition leader. Above everything, he says, "Transformation doesn’t have to always be from bad to good. It can be from good to great, or simply good to better. The point is, [a transformational leader will] change their institution in a way that’s always positive.”
Furthermore, Stein states that companies with a poor culture can benefit the most from this kind of constructive intervention. “Organizations will benefit most from a transformational leader when their culture is such that people aren’t sure if they buy into the vision of the organization, [or they don’t] seem to have that collective enthusiasm for their product.”
Here are a few tips to explore transformational leadership and find ways to apply it in the workplace :
It is important to look at how you work as a leader before you can start implementing improvements to your staff and your organization. Successful transformational leaders are empathetic, charismatic, and inspirational.
Corporate culture is a growingly significant element of the overall work environment of an employee. It is not only important to ensure that the staff feels valued and supported, but the environment should also promote teamwork, creativity, and connectivity.
The first (and perhaps the most significant) effect that a transformational leader will have is identifying and clarifying the values of a company.
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Dans le monde trépidant d'aujourd'hui, la capacité à rester calme, à s'adapter et à diriger avec confiance en cas d'incertitude est ce qui distingue les leaders qui réussissent de ceux qui s'effondrent sous la pression. Dans The Agility Advantage : Why Most Leaders Fail Under Pressure (and How You Won't), nous découvrons pourquoi les modèles de leadership traditionnels ne sont pas à la hauteur dans les organisations axées sur des missions telles que les soins de santé, les ONG et les B-corps, et comment vous pouvez développer les compétences nécessaires pour prospérer. Découvrez des stratégies pratiques pour développer l'intelligence émotionnelle, prendre des décisions rapides et créer des solutions en collaboration avec votre équipe. De plus, apprenez des leçons concrètes auprès de dirigeants qui ont transformé le chaos en opportunité. Êtes-vous prêt à faire preuve d'agilité et à assurer le succès de votre mission ? Voici votre guide. Ne vous contentez pas de survivre à l'incertitude, traversez-la.
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Avec 80 % des employés désengagés, il est clair que les anciens modèles de leadership ne fonctionnent plus. La main-d'œuvre d'aujourd'hui exige de ses dirigeants qu'ils fassent preuve de détermination, d'empathie et de collaboration. Pour réussir dans cette révolution de l'engagement, les dirigeants doivent adapter, inspirer et prioriser une approche du travail centrée sur l'humain.
