Selon Harvard Business Review France, cette stratégie «permet de guider la micro-influence des collaborateurs tout en leur permettant d’en tirer parti».
Le journal français Le Monde vante les mérites de cette approche en argumentant "plus crédible qu’un service de communication et détenteur d’une audience parfois significative, l’employé fait désormais figure de candidat idéal pour stimuler en ligne la réputation et les ventes.
"Alors que l’entreprise renforce sa visibilité, son rayonnement et l’attractivité de sa marque aux yeux des consommateurs et de son écosystème, les collaborateurs bénéficient d’un véritable outil de personal branding, se sentent impliqués et investis, en capacité de démontrer et de développer leur expertise métier. »
Il s’agit en effet d’un « WIN-WIN » qui vous permet d’accroître la visibilité de vos collaborateurs ainsi que celle de votre société. Selon une étude du cabinet IDC les posts publiés de cette façon ont 24 fois plus de chances de générer des partages que ceux des marques sur les réseaux sociaux. Avec une stratégie bien ficelée, les outils adéquats mis à disposition des collaborateurs et une bonne formation sur les réseaux sociaux, votre organisation pourrait croître de +50% les visites sur son site et augmenter considérablement le taux d’engagement sur Linkedin et autres réseaux sociaux.
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Navigating the winds of change in healthcare requires more than just intention; it demands a strategic, structured approach to transition from the current state to a desired future, ensuring enhanced patient outcomes, operational efficiency, and service quality. This article delves deep into the essence of change management within healthcare, exploring critical strategies, common challenges, and the pivotal role of leadership in fostering environments receptive to innovation.
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