En tant que patron de PME, l’image de marque de votre société vous tient à cœur. Vous cherchez en permanence la meilleure façon de vous différencier et d’attirer de nouveaux clients. Les réseaux sociaux font partie intégrante de la vie de votre marque et de vos employés. Et c’est normal !
De nos jours, miser sur un programme d’« employé ambassadeur » (ou « employee advocacy » en anglais) peut vous aider à :
La notion de collaborateur ambassadeur consiste en une stratégie axée sur la communication digitale, qui favorise la prise de parole et le relais de la communication de l’entreprise via ses propres collaborateurs.
Diverses études ont montré que les programmes d’Employee Advocacy peuvent rapidement devenir un atout d’un point de vue marketing et communication, aider à générer du business et aussi faciliter les recrutements de candidats qualifiés.
Ainsi, ces programmes génèrent :
Et les études ont démontré que 90% des consommateurs font confiance à une recommandation faite par une connaissance.
La portée sur les réseaux sociaux d'une marque peut être 24 fois plus élevé lorsque les communications sont partagées par le salarié. Par exemple : si une organisation emploie 500 personnes et que chaque individu a une moyenne de 200 amis Facebook, 50 abonnés Twitter et 400 connexions LinkedIn, elle peut potentiellement atteindre 325 000 personnes, c’est-à-dire 41% de la population du canton de Vaud (chiffres Statistiques Canton de Vaud au 31.12.2018 – www.scris.vd.ch) sans devoir débourser des frais pour des annonces payantes.
Qui est mieux placé que les collaborateurs eux-mêmes pour parler de leur entreprise, de leur quotidien, de leur métier ?
Et du côté collaborateur, une telle stratégie lui permettra d’accroître la qualité de son propre réseau professionnel ou personnel, de renforcer son image professionnelle et sa position d’expert.
Oui et non… Les programmes d’employés ambassadeurs sont très efficaces pour véhiculer l'image de marque de votre entreprise, développer votre notoriété et attirer de nouveaux clients.
Pour se faire, vous devrez entreprendre quelques actions.
Un tel projet doit être mené de manière transversale, porté par la direction et doit faire partie intégrante de la transformation digitale de l’entreprise. Il doit être un pilier de votre stratégie digitale et de votre communication de marque. Vous devrez mettre en place des outils digitaux, que chaque collaborateur pourra consulter en tout temps, y compris sur son mobile.
IBM a réussi à mettre en place une stratégie d'employés ambassadeurs efficace, qui aide et accompagne les collaborateurs volontaires à se former pour améliorer leurs compétences de blogging et réseaux sociaux.
En échange, IBM a demandé aux participants de contribuer à un blog crée pour communiquer en externe sur des sujets aussi divers que les produits de la compagnie, leurs opinions, ou leurs expériences personnelles.
Dans toute démarche de création d’un programme d’Employee advocacy, le point fondamental est qu’il doit reposer exclusivement sur l’engagement volontaire.Il est préférable de lancer un appel aux volontaires pour être sûr que ceux qui étrenneront le processus soient réellement motivés.
Il s’agit ici de :
Alors contactez-nous pour discuter ensemble de vos besoins et des opportunités existantes pour votre entreprise.
In today's healthcare landscape, the crucial role of effective change management cannot be overstated as organizations strive to transform patient experiences. As technology advancements like EHRs and telemedicine reshape healthcare delivery, and patient-centered care becomes increasingly paramount, navigating these changes requires strategic and adept management. This journey, marked by rising patient expectations and healthcare consumerism, necessitates not only innovative strategies but also a robust change management approach to ensure successful implementation and adoption. Emphasizing change management is key in this evolution, paving the way for healthcare providers to create a more empathetic, effective, and patient-focused future.
The article underscores the importance of change management in healthcare, emphasizing its role in guiding organizations through technological advances, regulatory changes, and evolving patient needs. It highlights the necessity of integrating new technologies, reshaping governance and organizational structures, and fostering a culture of innovation.
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