Une telle entreprise nécessitera un changement à l'échelle de l'entreprise. Cela prend généralement du temps, de la persévérance et une stratégie de gestion du changement bien exécutée.
De plus, leurs comportements et leurs interactions avec les collègues internes et les parties prenantes externes devront évoluer. Il faudra inculquer une culture, éventuellement de nouvelles valeurs et un nouvel ensemble de comportements qui définissent comment les choses sont faites.
Le changement organisationnel n'est pas une tâche facile.
Cependant, selon les études du Boston Consulting Group (BCG), les entreprises qui se concentrent sur les aspects culturels lors d'une transformation ont rapporté des résultats 5 fois meilleurs et une performance financière plus forte que celles qui ne l'ont pas fait.
De plus, les leaders numériques sont des aimants de talents. Pourquoi ? Les jeunes générations (Gen Z et Gen Y) aiment travailler pour les acteurs du numérique car leur configuration organisationnelle est généralement plus flexible et agile. Ils permettent des environnements collaboratifs et créatifs et une plus grande autonomie pour les employés. Ils encouragent leur personnel à prendre des risques mesurés. Dans ces entreprises, le développement continu est indispensable.
Bref, les acteurs du numérique séduisent les jeunes générations car ils offrent un environnement où ils peuvent se produire et se développer.
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Nous sommes experts en transformation et en gestion du changement. Notre mission est d'aider les moyennes entreprises dans leur transformation vers une culture agile et collaborative pour alimenter une croissance continue.
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Same as in business, digital transformation in education is not about innovation or technology
“It’s only when you start to really press CEOs on precisely what is the purpose of their business that you realize that they often do not have a clear notion of it,” says Colin Mayer, a professor at the Saïd Business School at Oxford University
Le terme « agile » - qui aujourd’hui est associé à Scrum - est apparu dans le monde de l’IT en 2001 avec le Manifeste Agile, qui se positionne alors par rapport aux processus bureaucratiques de l’époque
