Une telle entreprise nécessitera un changement à l'échelle de l'entreprise. Cela prend généralement du temps, de la persévérance et une stratégie de gestion du changement bien exécutée.
De plus, leurs comportements et leurs interactions avec les collègues internes et les parties prenantes externes devront évoluer. Il faudra inculquer une culture, éventuellement de nouvelles valeurs et un nouvel ensemble de comportements qui définissent comment les choses sont faites.
Le changement organisationnel n'est pas une tâche facile.
Cependant, selon les études du Boston Consulting Group (BCG), les entreprises qui se concentrent sur les aspects culturels lors d'une transformation ont rapporté des résultats 5 fois meilleurs et une performance financière plus forte que celles qui ne l'ont pas fait.
De plus, les leaders numériques sont des aimants de talents. Pourquoi ? Les jeunes générations (Gen Z et Gen Y) aiment travailler pour les acteurs du numérique car leur configuration organisationnelle est généralement plus flexible et agile. Ils permettent des environnements collaboratifs et créatifs et une plus grande autonomie pour les employés. Ils encouragent leur personnel à prendre des risques mesurés. Dans ces entreprises, le développement continu est indispensable.
Bref, les acteurs du numérique séduisent les jeunes générations car ils offrent un environnement où ils peuvent se produire et se développer.
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Nous sommes experts en transformation et en gestion du changement. Notre mission est d'aider les moyennes entreprises dans leur transformation vers une culture agile et collaborative pour alimenter une croissance continue.
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Over the past few years, change management has taken center stage in many organizations, from healthcare to pharmaceutical to medical industries
Can women break the stereotypical leadership mold and still position themselves as leaders ?
Organizational change and success is no easy task. It takes a lot of thought, planning, and commitment to get the company back on track
