Parmi les différentes pratiques agiles, Scrum fait office de favori dans beaucoup d’entreprises.
Claude Aubry, auteur du libre « SCRUM : pour une pratique vivante de l’agilité », préfère l’expliquer en décrivant la mécanique de sa mise en œuvre. Ainsi, écrit-il dans sa 5ème édition de son livre en 2018 :
Le mot Scrum vient du rugby, qui signifie « mêlée » en anglais. Lors d’un jeu de rugby, lorsqu’une règle n’est pas respectée, l’arbitre siffle une mêlée. Celle-ci requiert un arrêt du jeu. Alors, les avants de chaque équipe se mettent en face-à-face, en bloc, et créent un tunnel à l’intérieur duquel ils introduisent le ballon que les deux équipes essayeront de se procurer.
La mêlée est une suite d’actions qui permettront de relancer le jeu. Pour ceci chaque joueur et l’arbitre lui-même a des rôles bien précis, des objectifs et des règles à respecter. L’objectif principal de chaque équipe est de conserver le ballon pour les attaquants ou, au contraire, déséquilibrer l'ensemble et tenter de récupérer le ballon pour les défenseurs.
Selon M. Aubry, la mêlée permet de repartir dur des bases solides, avec une poussée synchronisée de toute l’équipe.
Selon M. Aubry, la mêlée permet de repartir dur des bases solides, avec une poussée synchronisée de toute l’équipe.
Scrum s’inspire de l’esprit du rugby et l’adapte au travail de l’équipe, qui comme lors d’une mêlée travaille de façon collective, soudée vers un objectif précis.
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When working on an #OrganizationalCulture change, we need to expect things to evolve slowly and people to be skeptic
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